对中国的电商公司来说酒色网百度影音，1万亿元GMV意味着什么？
回到十年前，这个谜底是：意味着他们要给IOE（IBM、Oracle、EMC）三家好意思国公司200亿元采购费，并且是每年王人要给。这笔钱致使会进步他们自身当年所能赚取的利润。
要是这件事确切发生，中国其后诸多巨无霸相通的互联网公司王人会成为好意思国公司的打工东谈主。
然而十年昔时，现实并非如斯，这一切王人要从一位叫阳振坤的科学家提及。
好多年前，他曾侍从淳厚王选院士打造激光照排。
目下他又创造了世界上第一个确凿意旨上的散布式数据库OceanBase。
一、鬈曲重重的里面创业
事实上，OceanBase从在阿里立项之日起，就濒临着短命的危境。
阳振坤对雷峰网提及这事，仅仅忸捏地笑着，操着稍带湖北口音的梓里话，言语不紧不慢。
然而，他很显豁这件事的要紧性：“要是那时，我们莫得作念OceanBase，其后的其他公司要作念数据库就只剩一条路，即是‘穿马甲’——把开源的东西拿过来，改成我方的‘马甲’，然后去作念。”
在阿里之前的策略会上，“去IOE”这个策略标的曾经得到阿里首席技能官王坚博士的宝石，前文200亿元的说法即是他算出来的。
阿里前CEO卫哲为雷峰网回忆过当日场景。
王坚为增多劝服力，致使拉上了还是退休的CTO吴炯，让他从技能的角度谈了亚马逊和谷歌的情况，动作全体铺垫；然后我方再从财务的精算，把1万亿元GMV折算成数据量，再折算成需要的IBM袖珍机数目、Oracle数据库量、EMC存储数目，临了换算成具体价钱相加。
王坚算完之后，阿里执委会的统共东谈主王人服气了，算是从高管层面搞定了这个问题。（当日现场计划相等精彩，细节请看《高兴十五年》矫正版。）
然而，光劝服上头的东谈主是不够的，底下的践诺者王人是Oracle、EMC工程师，“去IOE”其实即是砸他们的饭碗，他们怎么会撑持呢。
在阳振坤开启OceanBase名目之时，他听到的负面的、抵赖的声息，远多于撑持的声息。
动作翻新者，顶风而行是必须要承担的代价，要是不可到达此岸，就会摔在地上，听到劈头盖脸的朝笑。
两年，这是阿里给阳振坤的期限，亦然阿里高管们能为他嘱托压力的时刻。两年内作念出获利，公司全力撑持；作念不出获利，就只可炒鱿鱼走东谈主。
背着这样的压力，阳振坤带着OceanBase团队动身了。
阳振坤想作念的体系是原生散布式数据库。要是告捷，OceanBase将有契机匡助企业构建新一代的中枢系统。
在OceanBase之前，以Oracle为主导的巨头们使用的王人是“网络式数据库”。要是将数据库的处理才智和容量类比为“马拉车”，网络式数据库的搞定决策是把“马”作念大，让单机实力愈加苍劲，带动数据的存储和处理。
但网络式数据库也存在问题。一方面，出生于数十年前的网络式数据库太老，很难应付指数级增长的容量需求。当“马”的增长很难跟上“车”的速率，那么系统的崩溃就仅仅时刻问题。企业仍然不错通过加大财富进入，来增多数据库的才智，但本钱却也将大大提高。
另一方面，网络式的数据库应付风险的防控才智很差。要是网络式数据库中的一台机器出现故障，那么统共这个词系统王人可能濒临崩溃的风险，牵一发而动全身。
既然独力难支，为何不“世东谈主拾柴”？本就对散布式颇有研究，阳振坤猜测，不错动用许多“小马”，沿路来拉动这辆“大车”。
这即是原生散布式数据库OceanBase灵感的开头，而在2010年，世界上王人莫得东谈主建议过这种想路。阳振坤大声疾呼，不错说是“前无古东谈主”。
比拟传统的网络式数据库，散布式数据库可膨胀性更强。面对飞快增长的需求，OceanBase不依赖单机，不错作念到粗陋、低廉的扩容。同期，原先的袖珍机一台也要几十上百万，在OceanBase散布式的构想中，低廉的单机也不错拿来作念做事器，从几十万到几万，OceanBase比Oracle低廉了不啻小数半点。
散布式数据库容灾性也更强。由于OceanBase“不把鸡蛋放在一个篮子里”，当体系中某个单机出现问题时，数据库仍然能够雄厚运行。“三地五中心，同城三机房”，蚂蚁的体系如斯遐想，唯有大大批斥地不同期宕机，系统的运行就不会受到影响。
HTAP（搀杂事务分析处理），这是OceanBase的又一大利器。
数据库的功能大要不错分为两类——OLTP和OLAP。
OLTP指“在线事务和来去处理”，也即是“记账”。买家的每一笔开销、商家的每一单销售，在平台上产生的每一条数据王人要比物丑类记载显豁。
OLAP指“在线分析处理”，也即是“数据分析”。分析用户偏好、分析运营数据等才智王人位列其中。
数据库的用户既有“记账”的需求，又有“分析”的需求，但这两种需求却凡俗需要以两个不同的数据库系统来分别自高，商场上少有可靠的、一站式的搞定决策。操作两种系统，本钱和难度天然更高。
如同左脑和右脑，“记账”和“分析”是两种不同的数据处理方式。“记账”需要及时与系统交互，数据要“逐行”存储；而分析则需要纵向对比，数据要“逐列”存储。
OceanBase作念的，即是把“左脑”和“右脑”并吞了起来，形成了一站式的搞定决策。方便，并且低廉。提及来粗陋，将“行存”和“列存”作念到沿路并非易事，而散布式的架构遐想又为HTAP模式提供了技能上的可行之处。
体系遐想虽好，但真话说，2年确切不太够用。
OceanBase在头两年的放胆难说让东谈主舒心，阳振坤天然深知这小数。在2012年底的时候，功能还有许多没能竣事，团队也不够完备。在产物的第一关，OceanBase就输了。
隐约业务亦然OceanBase遭逢的又一个难题。阿里里面的各业务群也天然并非“一心同体”，业务老迈们要背我方的业务方针，总部作念决定也要议论到他们的利益，数据库是底层系统，不可强制他们“说换就换”。在部门墙之下，OceanBase初来乍到，还莫得与各业务部门建造起信任感，只可从下到上地“倾销”我方的产物，天然事倍功半。
眼见2年之期将至，OceanBase濒临着随时可能被公司关停的景况。
表里交困下，阳振坤照旧得回了第二次契机。
外传中，照旧阳振坤专门飞去杭州阿里总部，找到了他在微软的老共事王坚。王坚时任阿里CTO，那时亦然他在阿里云最难的时候。他深知阳振坤在阿里从事科研的难度，也能看到OceanBase在畴昔数据库竞争中的后劲，于是在和干系教导协商后，发下了一纸调令。
不久后，OceanBase就被治疗到了支付宝体系下。
但问及这段时刻，阳振坤心中第一个猜测的是现任阿里的CTO程立，诨名鲁肃。在阳振坤和团队来到支付宝后，动作阿里技能东谈主心中“神相通的东谈主物”，鲁肃也看好原生散布式数据库的前途，于是匡助阳振坤在支付宝站稳了脚跟，这也为OceanBase在日后的崛起埋下了伏笔。
二、2014，逆袭的军号吹响
2014年，在支付宝，阳振坤和OceanBase终于比及了千载难逢的契机。
当年，双十一的来去量预期又将创下记录。面对又一次大考，支付宝里面的数据库工程师如临深渊，又烈烈轰轰地启动了数据库跑量的压力测试。
大敌现时，阳振坤和他的团队却还在打入冷宫。屡次主动请缨，支付宝却仅让OceanBase承担1%的业务活水。又是一年的失望，属于OceanBase的翻清点似乎还猴年马月。
前文也提到了，OceanBase的功能和结构王人比Oracle要苍劲好多，为什么支付宝莫得全面扩充OceanBase运用呢？
IOE体系即是数据库界的PUA。你明知它贵，你明知它不好用，你明知有更低廉、节略的搞定决策，但你得意笃信它。在ToB贸易里，信任最为难能贵重。
“你怎么保证OceanBase不弄丢支付宝用户的一分钱？”鲁肃的这句话曾经问懵过阳振坤。
IOE诚然万般不好，但IOE胜在慎重。许多技能负责东谈主不肯用新的技能和产物，用老产物出问题不错怪产物，用新产物出问题就只可怪我方了。
归根结底，没信任就莫得使用，莫得使用也就莫得信任。OceanBase就在这样一个死轮回里苦苦抵抗。
就在OceanBase的畴昔仍不解确的时候，一个“坏”音书传来：Oracle崩了！
底本，在跑量测试时，一直在蚂蚁内处于主导地位的Oracle居然屡次崩溃，可承压才智仅有预期的90%。
还是顾不上OceanBase是否可靠，在这时行不行王人得上。技能团队不得不作念出了一个用功的决定：要紧启用OceanBase。
双十一的流量逐年王人在增多，网络式的Oracle总会有一天跌落神坛。阳振坤早就在等着这一天，OceanBase逆袭的契机来了！
于是OceanBase临危罢职，接下了支付宝2014年双十一10%的流量。
这是机遇，可又何尝不是流芳千古的压力？阳振坤深知，他和他的团队凡是出了小数差池，那么他和OceanBase在公司里就将长期失去信任，再没东谈主敢用。哪怕后头能够给业务带来公道，也不著生效。
这一仗，OceanBase只许告捷，不可失败。
双十一前夕，OceanBase全员枕戈披甲。蚂蚁集团的CEO彭蕾（诨名Lucy）先前在阿里里面任首席东谈主力官，知东谈主善用。她连夜来到了OceanBase的办公室，既是动员，亦然督战。
变动如斯宏大，难说彭蕾的心里莫得发怵。她问阳振坤有莫得信心，阳正巧站在窗边。他推开窗子，杭州11月还是启动转冷，办公楼下路东谈主行色急促。阳振坤知谈，他和OceanBase的前途全部取决于此，他说：
“出了问题，我们准备从这跳下去。”
7年后，OceanBase早已成为了国产数据库中的“头马”。谈及此事，阳振坤只说是个打趣。而当年的压力、发怵和“不告捷便成仁”的决绝，王人如同过眼云烟，成为了多年之后的笑谈。
三、开源——OceanBase的想象、鬈曲和救赎
开源是许多挨次猿的任性。
尽管在外界看来十分令东谈主不解——把我方费事写的代码免费向社会公开，但OceanBase照旧坚韧地遴荐了开源。
抛开技能东谈主的渴望主义，OceanBase之是以遴荐开源，有如下这3大原因：
一方面，数据库需要跑量。在满盈的测试与响应的经过中，数据库才能发现运行问题，进行有机的治疗。
OceanBase动作一个新宗旨的数据库产物，天然急需施行的测试和考证。开源，即是给了OceanBase不断“打怪升级”的契机。
另一方面，刚刚提到过，信任对于数据库产物来说是要紧的壁垒，亦然合营的基石。用户要把数据委托给数据库，险些是要把我方要紧的“家产”委派出去。
OceanBase把我方的代码和秘密全部公开，亦然告诉用户我方值得信任。基于这种信任，OceanBase也盼望能形成我方的开源社区，扩大用户群。
有东谈主用，就有信任；有了信任，就有更多东谈主用，也就天然能产生更多收益。
修艳弘 拳交阳振坤有满盈的信心，即使OceanBase开源供公众使用，他东谈主也很难弄懂其中的玄妙和机理。前文也提到过，数据库本即是一项额外复杂的工程。如同芯片相通，即使能够拿到制品，但难以对其进行反向工程。即使开源，护城河也在。
著名的数据库MySQL开源20余年，中枢技能就仍然掌抓在开发团队的手中。这种技能壁垒映射到开源上，称得上是一种数据库的中枢才智。
于是在2011年，那时还属于淘宝体系的OceanBase第一次开源，而此次开源的阅历难称圆满。
此次开源对于OceanBase来说，颇有“打鸭子上架”的意味。OceanBase在2014年前照旧以单点写入的模式为主，两年后才崇拜完成了1.0版块。
而2011年为了投合淘宝系统全面开源的潮水，亦然技能东谈主的一腔海涵，OceanBase急促文书开源，而施行公开的仅仅一个“半制品”。这个版块那时还以单点写入为主，还实足不是团队渴望中的神志。
而通过此次开源，另外一个问题也随之映射出来：OceanBase的定位究竟是什么？究竟要作念蚂蚁业务的一个撑持部门，照旧一个通用化的用具？
作念撑持，OceanBase需要更多面向公司里面的需求。一些“量身定制”的需求，致使可能超出通例数据库的功能范围。要是被这种需求牵着走，则很可能酿成工期上的损耗，也容易把我方的路走窄。
阳振坤和团队想作念的，一直王人是一个通用化的用具。但剖释上的鸿沟，让初度开源的OceanBase无法得回业务团队满盈的撑持，开发团队则要把主要元气心灵进入到产物1.0版块的开发中，很难分出东谈主手去珍视开源版块的不竭更新。
难说谁对谁错，仅仅态度不同。
无东谈主可用，初度开源的OceanBase终于不再更新，而此次尝试也终于不领略之。
而在这之后，潜心进入开发的OceanBase团队终于见到了答复。
在支付宝里面，OceanBase逐渐全部采纳了Oracle先前的“贸易”。为了让“去Oracle”的程度愈加“丝滑”，OceanBase奋发让这个经过不错“不改代码”。
2015年3月15日，阳振坤在他的微博上炫耀地文书：“从上周五启动，淘宝/天猫/聚合算在支付宝上的来去，100%王人在OceanBase上了。你可能莫得什么嗅觉。”
一年后，OceanBase也终于全部采纳账务数据库。在一次采访中，阳振坤示意：“这……是秀美着，OceanBase确凿地在金融系统里面站住了脚。”
取得了如斯斐然获利，在阿里里面亦然拿奖拿笔直软，但阳振坤和团队的志向却不肯意在此停步。又过了一年，凭借着支付宝告捷案例的光鲜背书，OceanBase初度对外商用，第一个客户即是南京银行。
阿里的高层们也终于看到了OceanBase原生散布式数据库的上风，看到了既能作念来去、也能作念分析的HTAP模式颠覆行业的可能。他们崇拜应承OceanBase动作一个单独的公司零丁运营，这亦然OceanBase发展一个要紧的分水岭。
2020年6月1日，北京奥星贝斯科技有限公司崇拜设立。蚂蚁集团前金融科技产物技能总监 杨冰任CEO，阳振坤任首席科学家，与他沿路进入OceanBase创业于今的杨传辉（诨名：日照）任CTO。
不久，“出走”刚刚12个月的OceanBase再一次遴荐了开源。在进行了数月责任文档和代码的梳理后，2021年6月，OceanBase再次向全网开源。
不同于遮隐敝掩式的“公关式开源”，OceanBase此次放了狠招：他们一次公开了我方全部内核。他们把心千里下来，只想怎么用开源的方式去自高客户需求。奉命指令，一个入门者不错在30分钟内将OceanBase的数据库完成装置。
OceanBase作念的是用户价值，这是他们开源的要紧理念。
从最早先历历的几个客户，到今天400多家全行业的客户；大到支付宝、网商银行，小到占总比66%的袖珍企业，从蚂蚁零丁出来的奥星贝斯仍然在匡助全社会的百行万企。
“让寰球莫得难作念的贸易”依然流淌在他们每个东谈主的基因里。
结语：
尽管还是年近花甲，阳振坤仍然莫得半点停滞的真义。在技能驱动翻新的路上，OceanBase的方针是作念“无穷膨胀、长期在线”，意在创造一个不被膨胀和故障所截至的数据库系统，而这项放胆则可能长期地颠覆数据库，乃至互联网行业。
作念技能的东谈主大多是粗陋的。阳振坤和OceanBase十余年走来，风风雨雨，终于于今。未必他总能想起我方的淳厚，两院院士王选，现代中国的“毕昇”，颠覆了中国印刷业的科学家。
33年前，阳振坤成为了王选的弟子。
那年，阳振坤22岁，芳华写意；王选52岁，也恰是当打之年。而今天，王选早已一瞑不视，阳振坤也把我方三十余年的芳华献给了科研。
当年，我憧憬你；今天，我仍在以你为灯塔前行。
阳振坤知谈，和我方的恩师相通，我方的这一世王人将要献给中国的科研行状，但他从莫得半分悔意，也莫得半分退意。
2022年1月，在由CSDN垄断、OceanBase经办的DC 2021散布式数据库开发者大会后，雷峰网采访了阳振坤，并与他进行了一番深谈。以下是我们整理的访谈实录：
数据库技能的发展历程
雷峰网(公众号：雷峰网)：我们知谈技能在历史中，发展王人存在着不同的阶段。数据库也应该不例外，不错凭据技能的冲突诀别为几个阶段，您不错为我们追念一下吗？
阳振坤：在最启动，它其实是跟账计划系。最早的数据库叫头绪数据库，功能比较粗陋。而亦然因为其功能比较单一，行家有战斗约略几年以后，就发明了一种网状的数据库。最大的代表其实即是 IBM 的这一套系统。
到了 60 年代末或者 70 年代的时候，关系模子横空出世。曾经两个这个图灵奖的得回者专门有一次是ACM（国际野心计学会）开大会，两派的东谈主争执不下：一片的东谈主说这个畴昔一定是关系模子，因为关系模子有更强的表述才智。另一片说关系模子伪善用。结构上的复杂性，会导致性能会很差。
尔后对于这个问题一直莫得定论。是以，关系模子从1970年发表，一直到统共这个词70年代，其实王人莫得过产物。
到70年代末80年代初，关系型数据库才启动产物化。尔后这个模式就一直被沿用，直到差未几互联网之前。网络式，实质上是个单机的系统。一个很要害原因照旧因为它太复杂。
雷峰网：为了搞定这个难题，科学家作念出了哪些努力？
阳振坤：对数据库来说，它有一个特殊之处：东谈主们很难用一个天然的言语，来操作数据库。是以其后，就有东谈主开发出了一种数据库专用的言语，叫SQL（结构化查询言语）。
这个SQL不是告诉数据库干什么的，这个太难刻画了；它告诉数据库说我要什么，你怎么干是你的事。
Oracle 算是最早的那批数据库，即是 Oracle 、DB2，SQL Server，还有像对后头是 PGSQL 跟 MySQL。在之后的 20 多年的时刻里，王人莫得如斯体量的数据库面世。数据库到今天王人是个相等大的挑战，也导致这样多年形状大要不变，一个新的数据库的研发额外艰辛。
而互联网时期，有许多很新的、实足不相通的需求也随之而来。那我们OceanBase今天才有这契机。
分库分表不是散布式数据库
雷峰网：OceanBase将我方界说为“原生”散布式数据库，这个“原生”要怎么集中？
阳振坤：我会讲一个很明确的不雅点：分库分表不是散布式数据库。我们认为一个原生散布式数据库，它是一个单一的数据库，看起来像使用单台机器的网络式数据库，能够在一套数据库里面又作念来去又作念分析。分库分表的话，它其实照旧说在多个单机数据库上头加了一个中间件。
然而这种决策它其实莫得办法保证这多台数据库之间的一致性。举个例子，第一个数据库是我，第二个数据库是你。我给你转账，有可能出现我给你转出去了，但你莫得收到的情况。分库分表式的数据库有可能有这种情况，但我们的原生散布数据库是莫得这种情况的。OceanBase保证强一致的，是一个单一的数据库，既能处理来去，又能处理分析。
雷峰网：OceanBase在支付宝体系下还是渡过了许多个寒暑，运用OceanBase的前后，支付宝产生了哪些变化？
阳振坤：其实从2014年之后，公司就也看到了我们的业务价值，主要照旧支付宝的数据库体量太大了。就算你的硬件能作念到尽量雄厚，它最终也会出问题。少数几台没关系；你有几百台，几千台的时候它一定会出问题。同期网络式数据库珍视和维修的代价很大，责任主谈主员要到最早的网关去把信息捞出来，来作念对照。
那用了OceanBase之后，我们部署了三个副本。即使坏掉一台机器，剩下的机器保证还有正确的数据，就能够自动的复原。以前唯有主库坏了，他们王人得去作念东谈主工对账。不管几点坏的，责任主谈主员王人要在几分钟之内起来，不然系统里，用户看的数据就全分歧了。但OceanBase不错作念到系统自动，这台机器坏了，还有其他机器能责任，我们系统就不错络续运转。是以这一个对业务来讲，给到很大的匡助。
这样的体系对责任主谈主员的舒限制就提高好多，以前唯有出问题，不管几点王人要来救急。目下的双十一，责任主谈主员还是未必刻坐下来喝一杯茶了。这即是我看到最大的变化。
走出中国，作念世界的数据库
雷峰网：在当下，数据库中国化的呼声越来越高，我们中国在统共这个词国际的技能水平上来讲，处于一个什么样的位置？
阳振坤：要是说散布式数据库，我们应该是统共这个词国际上王人是走在泉源地位的。这个也跟我们自身是“一穷二白”计划系。我们底本莫得网络式数据库的若干基础，发展起来与其跟别东谈主在底本的赛谈去竞争，又有新的需求，我们还不如走到新赛谈上。
反而是像好意思国目下它更多的元气心灵是在网络式上头。我们对好意思国也算是一种“弯谈超车”，或说是“跨代竞争”。主要的原因在于说我们经常讲一个宗旨叫运用驱动技能翻新。和中国比东谈主多、比商场界限，好意思国东谈主比得过吗？对分歧？它是这样去驱动出来的。
雷峰网：那以后将数据库OceanBase向国际输出笃定亦然有可能的。
阳振坤：我以为是必须的，我们干嘛把我方只圈在这一个商场里呢？不管是在本钱照旧在才智上，我们系统能作念的一些事情是目下的数据库系统它作念不到的。
然而，我们自身产物的发展也有个经过。国内目下有这样大的商场，我们目下主要还在面向国内商场，吃透国内商场，同期完善OceanBase。
诚然什么时候出海，我们还莫得具体可公布的谋略。但我笃信，前途照旧很光明的。
怎么看待元天地和Web3.0的畴昔？
雷峰网：对于元天地、WEB3.0这样的新兴宗旨，您怎么看？
阳振坤：我一大部分的时刻，照旧放在我们自身的产物和技能上。真话说，对元天地和Web3.0我确切不懂。
但要我说的话，其实数据库它自身即是个基础挨次，你不错把它用在元天地上，用在确凿的天地空间上，用在坐褥，用在文娱，用在游戏，粗率用在哪儿上。
但元天地的大趋势对我们可能是个利好。因为我们是这方面的才智是比较强的，就像说从双十逐一齐走过来对吧？能够给系统提供这样大的处理才智的数据库，我们应该是第一个。
其实你不管元天地照旧其他的一些趋势，数据老是以在往“大”的标的走，并发也在往“大”的标的走。元天地可能是说其中的一个驱能源略略大小数的一个场景，他往散布式走这个趋势我们以为笃定是毫无疑问的。
谈到Web3.0，统共这个词数据库从互联网出来启动，数据库即是统共这个词互联网的基础，因为你在网上作念任何事情的后台王人需要有存储和处理的功能。是以不管是web1.0、2.0或者3.0它的基础之一其实即是，基础的基础即是数据化。
其实也就印证了一句话，散布式数据库即是恰当时期潮水的。
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